數(shù)據(jù)分析真的非常重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。

比如最近包括真格基金在內(nèi)的客戶要買我們一個(木頭管退)系統(tǒng)，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。最近聽了很多傳統(tǒng)媒體人的產(chǎn)品和建議，我每次都想用一句話去總結(jié)——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉(zhuǎn)型。張志清(第一財經(jīng))：對于傳統(tǒng)媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然后渠道優(yōu)勢沒有了。這種形態(tài)非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

2017年知識付費成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創(chuàng)業(yè)”。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個人也可以。

對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來路徑，36氪創(chuàng)始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關鍵所在。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。雖然中國的很多企業(yè)，其初始的成功都要歸功于某個人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導致了中國企業(yè)“富不過三代”的怪現(xiàn)象。

格力和經(jīng)銷商合作的原則是忠誠、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經(jīng)銷商利潤通吃的局面存在。因此，僥幸與投機在這里都不管用，只有秉承一種“工業(yè)精神”，朝著理想一步一個腳印地前進，才能走向未來。

在我們這個領域，僅僅營銷還不夠，產(chǎn)品才是第一。我覺得，正和博弈的首要任務就是尋找志同道合者，看看彼此的理念和價值觀是否相同。